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那时确实到了一个节点——中国消费企业不只有供应链能力，也开始长出了产品定义的能力。

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朱富强回忆，2023年赛百味中国团队只有二三十人——类似于如今负责加盟的一个部门。

但医疗器械太特殊，产品多而杂，一款产品的放大效用不大——支架涉及激光雕刻、液态金属；瓣膜涉及生物材料；球囊得涂药，涉及化学……工程师不可能什么都能做出来，中国公司能在一些单品上有突破，但国际巨头总是产品“集团军”作战，“封死”了大部分商业化路径。

47．科技创新既需要有效的市场，也需要有为的政府。